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【淮矿时评】正向激励,为实干者加油鼓劲
时间:2019-03-29  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

20选5 www.ktoj.com.cn     “建立完善管理岗位安全长周期的积分晋级奖励机制;建立‘师傅愿意教、徒弟愿意学’的师徒利益共享长效机制……”前不久,在煤业公司召开的2019年度工作会议上,该公司推行7项变革措施,突出正向激励,激发全员活力,营造实干兴业的浓厚氛围。

        

    正向激励是对人的行为进行正面强化,使人以一种愉快的心情继续其行为,并进一步调动其积极性。当前,在坚持以人为本,严管和关爱结合、激励和约束并重的大背景下,进一步强化正向激励,有利于更好地鼓励实干,集聚高质量发展的磅礴力量。

         

    正向激励,要坚持导向激励。要树立实干导向、担当导向,让更多的干部职工更愿意干事、更积极作为,主动参与到矿井安全生产建设当中去,就是要在干部职工队伍中间形成一股催人奋进的干事动力,形成一种你追我赶的干事氛围。没有干事动力,能力再强的职工也提不起精神来,没有干事氛围,再自觉的干部也会变得懒散起来。必须要建立差异化的绩效考核体系,让真正愿意干事的干部职工更有动力、更有活力,更想干事、更能成事。今年煤业公司实行安全效果好的三违指标“减免”、三违人员经济处?!胺祷埂钡日だ?,就是要树立“自己的安全自己管最有效”的导向,以实际效果作为衡量反三违质量高与低的标尺,倡导谁的安全效果好谁就能“减免”三违指标;三违人员,凡一定周期内不再三违,三违经济处罚予以返还,增强干部职工干事的方向感,让“家”的责任感、荣誉感真正融入每个干部职工的血液之中。

         

    正向激励要坚持奖励激励。适当的精神和物质奖励是激励干部职工干事的“提神剂”,在精神上,要对实干者高看一眼、厚爱一层;经济上,要通过建立奖励制度,让实干者劳有所得、功有所奖。如,今年煤业公司明确规定,在实现全年安全生产目标及全年38.6亿的盈利目标前提下,实行一次性安全及效益奖励;鼓励对外创收,按照政策给予对外创收净收益的80%奖励返还,其目的就是为敢于干事的干部职工加油鼓劲,点燃他们竞相“出彩”的激情。

        

    需要指出的是,激励干部职工实干,不能只靠“拍拍肩膀”“喊喊口号”,必须有科学有效的制度体系作保障,必须有完整完善的制度设计作后盾?!吧杓瓶蒲?、导向明确、效果明显”的正向激励及制度,将“让实干者得实惠”理念和正向激励机制更加具体化,真正让实干的人得重用,为实干提供了更加有力的制度保障。

          

    当前,集团公司改革发展进入攻坚阶段,煤业公司自年初组建以来,安全生产经营平稳有序,随着干部职工激励保障制度体系的不断健全,使正向激励到位,不仅拧紧了干部职工思想的“总开关”,也给干部职工吃了颗“定心丸”,使干部职工热情、动力得以激发出来,激发“正向发力”效应,让干部职工在工作中真正扑下身子,抓出实效。

(魏强)

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