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【淮矿时评】提升有效劳动时间利用效率
时间:2019-03-12  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

20选5 www.ktoj.com.cn     近日,阅读有关丰田公司精细化管理文章,对该公司提出:在生产现场“不必要的走动就是浪费”的理念感受颇深。丰田公司认为,提升企业劳动效率,杜绝生产现场浪费,首要的是采取有效手段,杜绝员工在生产现场不必要的等候时间、走动及运输等各种浪费,以提升有效劳动时间利用效率。

          

    当前,我们企业在井下现场生产中,职工上下井、现场交接班、相关工序转换、井下材料运输等诸多生产环节,还占用着职工过多的劳动时间。要稳步提升煤炭主业整体劳动生产效率,赢得市场竞争,有必要借鉴丰田公司精细化管理,通过技术装备进步和经营管理理念方式的创新,进一步提升职工井下现场有效劳动时间利用效率。

         

    要提升井下现场有效劳动时间利用效率,首要的是按照集团公司相关要求,加速转变生产方式,从根本上提高矿井生产力水平。要推动生产方式“三转”:着力转“粗”,坚决杜绝广种薄收,优化简化系统,减头减面减系统;着力转“笨”,坚持应培尽培、应训尽训,提升职工素养,积极打造“智慧矿山”;着力转“累”,实现机械化减人、自动化换人,着力解决战术落后问题,提升煤炭主业整体劳动生产效率。特别是要加快实施辅助运输升级改造,逐步降低职工劳动强度,减少职工井下作业环节中不必要的消耗浪费。

          

    提升井下现场有效劳动时间利用效率,还要坚持效率引领,持续深化经营管理改革创新。特别在煤业公司成立后,各基层单位需更加重视经营管理创新,要系统总结过去我们企业在以往井下现场管理上存在的问题和不足,善于学习行业内外先进经营管理方法经验。要结合企业安全生产实际,在井下工序转换、现场交接班程序、井下材料领用等方面制定有针对性的措施,改善井下现场条件,更有效地提升现场劳动时间的利用效率。特别是要继续推广完善顾桥矿等井下无人值守材料超市经验做法,提高井下材料周转速度,减少基层领料时间,提升有效劳动时间利用效率。

         

    提升效率是企业高质量发展的关键因素。作为集团公司三大主业的煤炭板块未来将在更高平台上竞争,企业上下必须坚持效率优先,破除传统惯性,以提高整体劳动生产率为落脚点,主动去梳理、分析在现场生产过程中不必要的时间浪费,有效提升职工有效劳动时间的利用效率,实现现场安全生产和精细化管理水平的同步提升,进一步做精做强。

(王斌)

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